A Fiserv, Inc. (NASDAQ: FISV), líder global em pagamentos e tecnologia de serviços financeiros, foi nomeada para o Bloomberg Gender-Equality Index (GEI) de 2023, sendo reconhecida ao lado de empresas de 45 países e regiões e diversos setores da indústria. Este é o sétimo ano consecutivo em que a Fiserv faz parte deste levantamento por seus esforços em cultivar um ambiente de trabalho inclusivo e acolhedor, onde todos podem ter uma jornada de sucesso.
O GEI avalia o desempenho de empresas listadas em bolsa que compartilham informações sobre o tema, medindo a igualdade em cinco pilares: liderança e pipeline de talentos, remuneração igualitária e paridade salarial, cultura inclusiva, políticas contra o assédio sexual e posicionamento de marca. As pontuações de cada empresa levam em consideração as informações sobre igualdade de gênero divulgadas para cada um desses pilares, avaliando tanto o nível de transparência quanto o desempenho da empresa. A Fiserv recebeu sua nota máxima por sua forte cultura inclusiva - marcando 92,86 de 100 pontos possíveis na categoria.
“A Fiserv está empenhada em levar as mulheres para frente no local de trabalho, defendendo a equidade de gênero na tecnologia como parte da cultura de nossa empresa”, disse Vivian Greentree, Head of Global Corporate Citizenship na Fiserv. “Construir a igualdade em nosso local de trabalho, capacitando, apoiando, desenvolvendo e avançando nas carreiras de nossos associados, enriquece nossa cultura e garante que vamos gerar os melhores resultados possíveis para nossos clientes.”
Uma das maneiras pelas quais a Fiserv apoia a inclusão no local de trabalho é por meio de seus ERGs (Employee Resource Groups, em inglês). A Women's Impact Network (WIN), Rede de Impacto Feminino, por exemplo, cultiva um ambiente onde cada mulher pode avançar na carreira por meio de oportunidades de visibilidade avançada, desenvolvimento profissional, mentoria, networking e treinamento de habilidades de liderança.
Para mais informações sobre o GEI, visite: https://www.bloomberg.com/gei.
